EMPRESA

Se a crise abalou a sua empresa, ou se você apenas que melhorar seus resultados, um consultor pode ser de grande valia. Um olhar treinado e sem os vícios da rotina e da cultura da empresa permitem ao consultor identificar problemas e soluções que a gestão nem sempre é capaz de notar.
Prestamos serviço nas áreas de planejamento estratégico, elaboração de planos de negócio, gestão de projetos, gestão de processos (BPM e Lean Six Sigma), gestão de pessoas, coaching pessoal e profissional, gestão da qualidade, gestão da saúde e segurança do trabalho, gestão ambiental além de treinamentos diversos (abertos ou in-company).
Para atingir tal objetivo, a DNCE - Diego Nei Consultoria Empresarial - usa técnicas reconhecidas pelo mercado para realizar a análise situacional do ambiente, identificando os problemas que diminuem a eficiência e eficácia da empresa e propõe soluções com base nas necessidades reais do cliente.
Contamos também com um programa de fidelidade criado especialmente para maximizar o retorno do seu investimento, permitindo que tenha ainda mais serviços e assessoria para melhorar a gestão da sua organização.

Missão

Ajudar organizações de todos os tamanhos a se tornarem mais competitivas através de práticas de gestão de processos, projetos, planejamento e qualidade, proporcionando eficiência, eficácia e sustentabilidade aos nossos parceiros.

Visão

Gerar massa crítica dentro das organizações para proporcionar uma mudança na cultura nacional, maximizando os benefícios em todas as áreas da vida social, tornando o Brasil uma potência em gestão eficiente.

Valores

  • Relação Ganha-Ganha
  • Comportamento Ético
  • Transferência de Conhecimento
  • Foco do Cliente
  • Excelência e Qualidade
  • Respeito ao Meio Ambiente
  • Valorização do Capital Humano

SERVIÇOS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Elaboração de Plano de Negócio

Ajudamos sua empresa a definir objetivos, missão, visão, metas, princípios norteadores, nicho de mercado, indicadores de desempenho, priorização de produtos e demais necessidades básicas de planejamento do seu negócio.

Planejamento com Balanced ScoreCard

Elaboração do Balanced ScoreCard da empresa, com o objetivo de facilitar a definição e alinhamento do planejamento estratégico com suas ações operacionais, priorização de projetos e atividades críticas.

Melhorias Organizacionais

Ajudamos a sua empresa a promover uma cultura de trabalho voltada à eficiência e eficácia nos níveis estratégico, tático e operacional, buscando o alcance dos objetivos da empresa, utilizando técnicas como PDCA, Kaizen, Kanban, 5S, pesquisas de clima, elaboração de procedimentos operacionais, treinamentos e workshops para melhorar a performance dos colaboradores.

Coaching

Processo no qual os funcionários da organização são guiados a entender seu potencial e alinhar seus objetivos com os da instituição, gerando ganhos tanto no nível pessoal quanto no profissional tanto para os indivíduos quanto para a empresa e melhorias significativas na performance das atividades desempenhadas pelos mesmos.

GESTÃO DE PROJETOS

Implementação de Metodologia de Gestão de Projetos

Desenvolvimento e implementação de metodologia de gestão de projetos baseada nas melhores práticas contidas na versão mais recente do Guia PMBoK, utilizando como base os processos existentes na empresa, de forma a prover os benefícios oferecidos pela gestão de projetos com o mínimo de impacto negativo, retrabalho e resistência à mudança para a empresa e seus funcionários.

Coaching em Melhores Práticas de Gestão de Projetos

Desenvolvimento de talentos dentro do quadro de funcionários da empresa para desempenhar a função de gerente de projetos, provendo suporte quanto a como desenvolver os projetos e aplicar as melhores práticas, agregando valor ao profissional e reduzindo custos de contratação para a empresa.

Implementação de Escritório de Projetos

Avaliação do nível de maturidade em gestão de projetos da empresa e com base nesta informação sugerir, desenvolver e implementar um Escritório de Projetos que irá se encarregar de dar suporte aos gerentes de projetos da empresa, gerenciar a informação/conhecimento e prover dados para tomada de decisões a nível estratégico.

GESTÃO DE PROCESSOS

Modelagem, Análise, Redesenho e Avaliação de Processos

Análise e modelagem de processos de negócio através de melhores práticas de BPM como descritas no Guia CBoK, identificando gargalos, problemas e possibilidades de melhorias, preparando a empresa para a mudança e internalização de ganhos em agilidade e efetividade, melhorando sua capacidade de gestão e produção.

Workshop de Modelagem e Análise de Processos

Disseminação de metodologia e ferramentas de gestão de processos como descritas no Guia CBoK para o quadro de funcionários da organização, tornando-os aptos a analisar e monitorar os processos de negócio, identificando gargalos e sugerindo melhorias e possibilidades de redesenho.

Avaliação de Desempenho de Processos (Modelo Lean Six Sigma)

Definição do nível de falha/desperdício por milhão de oportunidades em que o processo se encontra e propor soluções que possam diminuir o número de falhas.

Implementação de Melhoria de Processo (Modelo Lean Six Sigma)

Elaboração e implementação do projeto de melhoria de processo Lean Six Sigma e acompanhamento da eficácia da solução.

GESTÃO DA QUALIDADE

Implementação de Sistema de Gestão (Qualidade, SSO, Ambiental ou Integrado)

Consultoria especializada com o objetivo de implementar um sistema de gestão fundamentado nas normas NBR ISO 9001, NBR ISO 14001 e/ou OHSAS 18001, visando a obtenção de certificação ou apenas a melhoria da performance da empresa através do acréscimo da eficácia e eficiência das atividades.

Auditoria

Serviço de auditoria nos processos da organização com a intenção de assegurar a conformidade dos mesmos com os padrões estabelecidos pelo sistema de gestão (normas NBR ISO 9001:2008, NBR ISO 14001 e/ou OHSAS 14001) em vigor.

Preparação para certificação (Qualidade, SSO, Ambiental ou SGI)

Serviço de auditoria com o objetivo de auditar o sistema de gestão existenta na empresa, e determinar se o mesmo é compatível com as normas NBR ISO 9001, NBR ISO 14001 e OHSAS 18001, apontando oportunidades de melhoria caso necessário.

Treinamentos

Treinamentos in-company, customizados para a necessidade da empresa, visando a conscientização dos funcionários quanto a importância dos padrões estabelecidos e capacitação técnica em planejamento, processos, qualidade e projetos.

Treinamentos

  • Técnicas de Planejamento - 8 horas
  • Introdução ao Planejamento Estratégico - 24 horas
  • Comunicação Aplicada à Gestão - 8 horas
  • Liderança - 8 horas
  • Gestão por Indicadores - 8 horas
  • Seleção Estratégica de Projetos - 8 horas
  • Introdução à Gestão de Projetos (PMI/PMBoK) - 6 horas
  • Introdução à Gestão de Projetos (PMI/PMBoK) com MS Project - 8 horas
  • Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - 24 horas
  • Gerenciamento (área de conhecimento específico do PMBoK) - 8 horas
  • Técnicas de Coaching para Gerentes de Projetos - 16 horas
  • Preparatório Certificação PMP® - 35 horas
  • Introdução à Gestão de Processos com BPM - 8 horas
  • Fundamentos de Gestão de Processo - 8 horas
  • Modelagem de Processos com Tibco - 16 horas
  • Lean Six Sigma Yellow Belt - 24 horas
  • Avaliação de Desempenho - 8 horas
  • Gestão de Conflitos - 8 horas
  • Retenção de Talentos - 8 horas
  • Pesquisa de Clima Organizacional - 8 horas
  • Técnicas de Recrutamento e Seleção - 16 horas
  • Planejamento de Cargos e Salários - 16 horas
  • Apresentações Matadoras - 4 horas
  • Currículos Matadores - 4 horas

CLIENTES

FLEM Prospecta Dominotec PDN Telecom Parque Social
top